モデルから労働者の文化生活を構築する

各レベルの労働組合は、労働者の文化的生活と精神生活の向上に貢献する多くの適切なモデルを展開しました。ハノイでは、約20万人の労働者がハイテクパーク、工業団地で働いています。ハノイ市ハイテクパークおよび工業団地労働組合は、9つの文化活動拠点を管理しており、そのうち8つは企業、1つはティエンロックコミューンの労働者住宅地にあります。

活動を開始して以来、労働者文化活動拠点は、ĐV、NLĐの精神生活を向上させ、豊かにするために、ĐV、NLĐが文化、芸術、スポーツのトレーニング、競技を行う場所となっています。しかし、多くの文化活動拠点は長年活動しており、設備が老朽化し、損傷しており、修理、補強のための資金が必要です。

グエン・ディン・タン氏 - ベトナム労働総同盟常務委員、ハノイ市ハイテクパークおよび工業団地労働組合委員長は、ベトナム労働総同盟に対し、労働者のための文化施設への投資を継続するとともに、市に活動拠点のアップグレードのための資金援助を要請しました。市全体には現在、企業、工業団地、工業クラスター、住宅地で定期的かつ効果的に活動する62の労働者文化活動拠点があり、労働者の文化的および精神的なニーズを満たしています。

工業団地の文化施設が不足している状況において、活動拠点は実用的なコミュニティ空間となり、芸術、スポーツ、法律啓発、生活支援を組織し、労働者の精神を高め、結束を強めるのに貢献しています。

特に、労働者の文化生活の構築において、労働組合書棚のようなモデルがあります。これは、ベトナム労働組合の各レベルが構築した文化と知識の空間モデルであり、組合員と労働者の精神生活の向上、法律の普及、読書文化の発展を目的としています。労働者が最も便利にアクセスできるように、各レベルの労働組合によってデジタル化されています。たとえば、去る6月、カウザイ区労働組合(ハノイ)は、ティンフォン製薬株式会社で「カウザイ区労働組合デジタル書棚」モデルを立ち上げました。このモデルは、現代的で便利な学習環境を作り出し、組合員と労働者がデジタルプラットフォームを通じて豊富な知識源に簡単にアクセスできるようにするために構築されました。

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