表彰・報奨活動の助言と実施組織能力の向上

ベトナム海兵隊の労働組合組織には独自の特徴があり、組織構造、ビジネスライン、特定の活動を明確に反映しています。

企業の労働組合は、61人の関連する草の根労働組合の方向、方向、つながりの役割を果たし、22,983人の組合員と労働者との大規模な労働力をカバーしています。

3ブロックでの労働の配分は、国際協同組合、シーポートの技術労働者、オフィスワーカー、専門家に長い間働く役員や乗組員から、さまざまなメンバーを作成します。これには、あらゆるレベルの労働組合がアプローチし、操作に整理し、オブジェクトの各グループと各タイプのビジネスに適したエミュレーションの動きを柔軟に展開する方法を持つ必要があります。

報酬作業は、ますます、タイムリーで、公共、透明性があり、直接的な労働者により焦点を当て、生産とビジネス活動に努力する動機を生み出しています。報酬は重要な措置を講じ、徐々に正式な克服を克服しました。

エミュレーションと称賛に関する労働組合、役人、組合員、従業員、従業員の認識が改善されます。エミュレーションと称賛のスタッフが強化され、容量が改善されます。

プロパガンダを通じて、労働組合レベルの動きと認識からの徹底的な把握と実際の結果、および多くの役人、組合員、労働者、従業員のエミュレーションと称賛活動の役割、意味、および重要性については大幅に改善されました。彼らはもはや、これを開発を促進する重要な動機と見なしているフォームとエミュレーションと称賛を考慮していません。同時に、企業の企業労働組合は、エミュレーションと称賛のために機械の統合と統合に注意を払ってきました。

表彰・報奨活動に従事する専門職員/兼任職員は、専門的なトレーニング、研修、最新の知識の更新、交流、経験の学習の機会の創出が強化され、それによって表彰・報奨活動の助言と組織的実施能力がますます専門的かつ効果的になります。

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