組合員の世話をするために、組織の合理化から節約できるリソースを確保する

タイ・ティ・マイ氏 - 息子のラーデン連合労働委員会の長は、装置を手配して合理化するために、息子のラ・労働組合が整理され、州のベトナム・祖国正面委員会の下で労働組合労働委員会の名前を付けて委員会に合理化されたと述べた。

人員も33人の幹部職員から12人に削減されました。現在、ソンラ労働組合事務局は184の労働組合組織と12 486人の組合員を管理しています。

息子のラタイ・ティ・マイ労働組合労働委員会の責任者によると、この取り決め、装置の合理化、息子の労働組合の役人の再割り当ては柔軟に実装されています。能力とフォルテに応じて合理的な動員と任命。

装置の合理化からリソースを節約することは、草の根活動のために再投資されています。困難な状況で組合員と従業員を支援することに焦点を当て、対話の質、集団交渉、生産労働のエミュレーションの動きを組織し、従業員のセキュリティの世話をすることに焦点を当てます。

装置の取り決めを完了した後、息子のLa労働組合の活動は効果的に実施され続け、草の根の草の根レベルを主要な営業エリアとして採用し、組合員と従業員のニーズと関心をプログラムと計画の基礎として受け止めました。

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