ベトナムの労働組合文化が100年の設立と開発に向けて提案する

今後、ベトナム連合は大きな課題に直面するでしょう。大きな挑戦を中和し、新しい開発の機会に変えるためには、適切な理解、ソリューションのシステムで良好な結果を必要としますが、ベトナム労働組合の文化を促進するための解決策を無視することは不可能です。開発要件、「国に焦点を当てる」、および大衆組織。これを、クリーンで強力な政治システムを構築するための重要な要素として考慮してください。

ベトナム労働組合文化

ベトナム労働組合の文化は、メンバーの共通の目標のための自発的な結束と行動から、創造的な労働者によって作成された世界の労働組合組織と共通点を持っています。労働組合は社会で生まれ、その利点は共生と混合の両方であるクラスとクラスで生まれました。

その社会では、恵まれない人々、特に常に敗者である労働者、一部の人々は闇、貧困、不正の生活を受け入れ、一部の抗議者は彼らの血と血と交換しなければならず、そこから彼らは互いに導くためにエリート勢力を団結させ、尊重しなければならないことに気づきます。かなり長い労働組合の組織になる方法は、時にはそれは病棟の組織に過ぎず、相互作業の世話をし、それから衰退します。各国の所有権と民主主義であるだけでなく、人間の人間の生活にも大きな役割を果たす労働者の問題があるため、国家組織や国際的な行動もあります。

ベトナムの労働組合文化には、財団を構築するためのNguyen Ai Quoc氏のおかげで、独自のポイントがあります。それは労働者の社会的組織であり、労働者が互いに「同情」を引き締めるために生まれた。一緒に「進歩のために努力する方法を議論し、お互いの知恵のために描きます。」

同じ状況にある人々の愛情から始まり、ここから目標の目標を追加して、新しい認識に基づいて理性の状態を変えることは、この期間の労働者の前例のないアジア民主主義です。

また、「労働者の権利を維持する」だけでなく、労働組合組織の最も基本的な目標を人民の権利として示すために「国家を支援し、世界を支援する」という義務を担当するだけでなく、国家の共通の目標と人類の進歩への貢献とともに置かれる義務でもあります。

赤い協会の価値システムは、「カッハ・デスティニー」の作業においてNguyen Ai Quoc氏によって構築されています。植民地の国の労働者のために留保されており、過去95年間にベトナム労働組合によって運営されている自発的から自発的な労働組合を形成するプロセスを短縮し、viet革新的な組織である最大の価値を生み出す最大の価値を生み出します。国の大革命によっても国の大革命によって楽しんでおり、国の大革命からも楽しんでおり、国の大革命から楽しんで、国の大革命からも楽しんでおり、国の大革命からも楽しんだ国の大革命から楽しんだ。国の大革命、そして国の国からも楽しんだ。独立、団結、平和、地域と世界での地位の増加。

ベトナム労働組合には他の変更がありましたが、労働者はまだ主要なメンバーですが、労働組合に参加している公務員と役人もいます。労働者にとっては、概念は社会の発展を反映してはるかにオープンですが、依然として大きな力があり、絶えず追加され、組合員になりました。これは非構造労働者です。ベトナム労働組合の身長は強力であり、地位は社会政治組織になると変化します。与党の指導の下で、法律にはより多くの権限が与えられ、運用方法にも多くの新しいポイントがあります。

95年の設立と開発の後、ベトナム労働組合組織の文化を生み出しました。手頃な価格では、労働組合員、労働組合の役人、雇用主の3人の科目の「仲間」文化です。それは重要な価値であり、形成と開発の歴史を通じて作成された信念、そして未来の目標も実現し、組合員が共有してまとまりのある内生的資源になり、ベトナムの労働組合組織が新しい条件での積極的かつ成功に適応するようにします。

ベトナム労働組合では、メンバーは一緒に働き、同じ心、1つ、意志、欲望を持っています。これは、組合員と労働組合職員の2つの要素の共鳴結果です。一緒に配置すると、それは組織の自己強度、内なる強さを形成します。

ベトナム労働組合では、法律、労働組合組織の原則、従業員と雇用主の共通の目標に従って、組合員と雇用主を代表する労働組合職員と雇用主を代表する労働組合職員との間にも重要な関係があります。被験者は、今の生活の質を改善するという最大の目標を達成するためのまとまりのある一般的な行動です。同じ野心は、持続可能に発展する社会の進歩について同じです。

労働組合の「コンパニオン」文化は、4つのコアバリューを持つ3つの主要な原則から作成されています

3つの原則から得られたエンティティの長期的な仲間。

メンバーの連帯と維持の原則。労働組合にとって、連帯の原則は非常に重要であり、組織の団結と強さを確保します。同時に、労働組合は、労働組合活動における組合員の動機に常に注意を払わなければなりません。この物質的および精神的動機は、労働組合の運営によるものであり、常に現実に近く、メンバーに新しいものであり、組合員の正当かつ合法的なニーズに由来しています。

共有と行動の原則。これは、労働組合のメンバーに対する散逸の原則です。労働組合のメンバーとは、同僚は隣人であり、労働者階級と国家の共通の目標に人生の日々の問題の両方を共有し、組合員を同情、支援、結束させます。労働組合活動の直接的な要因と鍵の中で、労働組合組織の社会的進歩の考え方は、労働組合のスタッフと組合の組合員によって一緒に行動するために行動しました。

原則と勝利。労働組合のコンパニオン文化は、雇用主との関係からも。最も重要な仲間は長い道のりであり、雇用主と組合員はすべて利益に気付くことです。一時的かつ予期しないときに同情するのはこの利益であり、また、組合当局者の利益のために、個人の利益のために組合員の権利を犠牲にしないという利益のためです。

労働組合の「コンパニオン」文化は、4つのコアバリューを作成しました。

まず、幸福。組合の最も重要な目標は、労働組合の役人の幸福を含む、組織のメンバーに幸福をもたらすことです。労働組合の役人も組合員でもありますが、それがメンバー間のつながりのポイントであるため、組合の特別メンバーですが、最も重要なことは、目標が達成されたときに一緒に利益を得ることです。労働組合の役人の幸福は、組合員の幸福と一緒に置かれ、彼らが一緒に幸福の標的を失うか逃れるならば、この凝集はひび割れたり正式な結束をしたりする必要があります。

組合員の幸福は現在の労働組合活動の結果であり、同時に、組合員の未来も、労働組合が生まれ、存在し、発展するための最大の目標です。労働組合職員と組合員は、労働組合組織に同行します。コミュニティの雇用主は、労働組合が各期間で最大の幸福を達成する責任があります。

人間であることは幸せです。団結した国に住んでいるときの幸福、独立と自由。幸福は社会的地位のクラスです。毎日食事をしなくなったときの幸せ。社会開発のための重要な力として記録されたときの幸福。世話をし、見込み客を生み出すために育てられたときの幸福。将来の世代がより明るいときの幸せ...

第二に、専用。これは、労働組合職員、労働組合員、雇用主の行動との関係です。労働組合職員と労働組合のメンバーの行動は、各被験者の役割により、共通のポイントと特定のポイントを伴うものです。一般は同じ決定です。特に実装方法により。労働組合の役人は、組織化、ステップの選択、自己尋問、自己規制、民主主義の尊重の役割を引き受けます。

労働組合のメンバーは、集団的演習を通じて、集団を導き、労働組合職員の雇用効率を検査、監督、評価する権利を維持する権利を維持しなければなりません。労働組合の存在は、組合員がまだ必要としているときに組合員によって決定されるため、各組合員は組織に捧げられなければなりません。世代の組合職員のすべての心と、そして責任の前後の行動は、労働組合の組織との責任を持つものとして、ベトナムの人々と革命的なベトナム労働組合を創設します。

労働組合に捧げられた労働組合のメンバーは、労働組合職員の傑出した品質になっています。その献身は、労働組合職員の社会的地位のためにも人生のためです。雇用主は、持続可能な開発機関とユニットを構築し、成長と成長のために協力するための新しい組合員とともに、労働組合組織に専念しています。

3番目は忠実です。ベトナムの労働組合は、肉と血を固執するという目標に常に忠実な重要な価値の1つを生み出し、労働者階級、労働者、国に付随する労働者の権利を心から努力し、独立と自由のために戦うこと、国を統一し、社会主義を統一し、擁護するために価値のある貢献をしています。労働組合への忠誠心は、労働組合が労働者の組織であり、労働者による組織であり、労働者の組織であるため、労働組合組織への忠誠心も、労働組合職員と労働組合員の両方の中核基準です。

労働組合職員の労働組合メンバーとともに、労働組合組合職員の労働組合メンバーと忠実であり、労働組合職員の組合組合員の最初の要件。労働者の集団が主題の立場を実施する、労働者を代表する役割とともに、新しい条件で一緒に途中で、権利、利益、正当かつ合法を直接保護しますが、調和のとれた、安定した、進歩的で、より高い労働関係を構築する責任があります。

これは、世界の多くの労働組合とのベトナム労働組合の最大の違いであり、また、強力で永続的なベトナム労働組合の建設に対処する際に雇用主の責任を必要とします。同時に、それはまた、労働組合のメンバーの態度が、ゆるく季節的な結束ではなく、進歩的なイデオロギーに従って組合組織に忠実であることを要求しています。

第四に、耐久性。これは、労働組合職員、労働組合員、雇用主の両方の要件により、密接かつ長期的な密接な関係です。各組合員は、統一された組織組織のセルです。組合員は、労働組合の役人と労働組合活動を通じて結合し、組合組織の活力を創造します。したがって、この結束は、各組合員のニーズのために耐久性があり、長期的な結束でなければなりません。

労働組合の役人、労働組合のメンバー、およびユーザーの関係は、共通の目標がまだ存在している場合、変化しません。機関とユニットの本質的な動きを生み出すのは、この共通の目標です。労働組合組織の組織は、自発的に組織に密接かつ耐久性があるため、ベトナム労働組合の使命のために労働組合を運営する労働組合職員とともに耐えられるように執着しています。

ベトナムの労働組合文化は、常に改善されています。政府に勝っていない時代に強さになったのは、労働組合の役人が犠牲と投獄に直面しているにもかかわらず、戦うことをあえてすることでした。団結が彼の人生、彼の階級、そして社会のすべての人のために戦うために強い大量の力に団結するために。多くの労働組合のメンバーを共感させ、困難を克服し続け、機関、ユニット、社会の発展、将来のより多くの期待に貢献したのは、その文化でした。

各組織は、その使命のおかげで生まれ開発されました。労働組合の最大の使命は、より良い生活、必要な労働者、特に弱い労働者に幸福をもたらすことです。これがベトナムの労働組合文化の中核です。

Tran Thanh Hai、VGCLの元常任副会長