ホーチミン市は、行政機関のような機能を持つ1〜2つの機関の設立を提案
ホーチミン市は、中央政府が専門的な管理タスクを実行するために、行政機関のような機能を持つ1〜2つの機関の設立を許可することを提案しました。
7月1日午前、政治局は、政治システムの全体的な組織モデルと3段階政府モデルの1年間の運用に関する全国会議を開催しました。
ホーチミン市の会場で講演したホーチミン市党委員会副書記のヴァン・ティ・バック・トゥエット氏は、3つの地域(ホーチミン市、ビンズオン省、バリア・ブンタウ省)の統合政策を実施した後、ホーチミン市の総自然面積は6,772.6平方キロメートル、人口は1,400万人以上、168のコミューンレベルの行政単位があると述べました。
ホーチミン市党委員会常務委員会は、特殊な状況下での2段階の地方政府モデルの展開は、管理方法を革新しなければ円滑に進むことはできないと認識しています。
ホーチミン市党委員会は、市とコミューン、区間の相互接続ソリューションに焦点を当ててきました。市党委員会、人民評議会、人民委員会、ベトナム祖国戦線委員会の指示内容は、コミューンレベルに最も迅速かつ正確に到達することを保証します。
国民と企業は、最も便利な公共サービスにアクセスでき、遠くまで行く必要がなく、多くの時間や労力を費やす必要もありません。
ホーチミン市党委員会は、デジタルトランスフォーメーションの迅速な推進、情報技術の応用、および任務の要件を満たすコミューンレベルの幹部と公務員のチームの構築という2つの重要な任務の展開に焦点を当てています。
新しいモデルの組織化後、ホーチミン市のコミューンレベルの幹部と公務員の大部分は、再編前にコミューンレベルから異動しました。一部は地区レベルから、少数は市によって増強されました。新しい分野に配置された多くの人々は、経験が不足しており、仕事の処理プロセスと専門知識に慣れていません。
これを克服するために、ホーチミン市は20,000人以上のコミューンレベルの幹部と公務員を対象に103の研修クラスを開催しました。そのうち約80%のクラスは、直接指導、「手取り足取り指導」の形式で実施されています。
ホーチミン市人民委員会はまた、各省庁に対し、一部の分野でコミューンレベルの直接支援のために派遣公務員を派遣するよう指示しました。業務指導のためのホットラインを設置します。同時に、地方幹部向けの専門業務マニュアルを発行します。
ホーチミン市人民評議会はまた、居住地から遠く離れた場所で働く幹部、公務員に対する家賃、交通費の補助に関する決議を発行しました。健康管理制度、トレーニング支援。市はまた、幹部、公務員のチームの見直しと配置を実施し、省庁からコミューンレベルへの人員を増強し、市に属する機関での副レベルのチームの配置と、コミューンと区間の公務員の再編に関連付けました。
ホーチミン市の指導者たちは、1年間の運営後、市の政治システムは基本的に安定し、円滑かつ継続的に機能していると認識しています。
2段階の地方自治体モデルは、政府を国民に近づけ、基盤の自主性を高め、指導、運営、任務遂行のプロセスを短縮し、それによって国民と企業へのサービス品質を向上させます。
運営の実践から、ホーチミン市は中央政府に対し、政治システム全体で統一されたデータアーキテクチャを構築し、データが標準化され、相互接続され、共有され、効果的に活用され、「正確、十分、クリーン、生きた、統一、共通使用」の要件を満たすことを提案しました。
市はまた、各機関に対し、国家公共サービスポータル、調整システム、行政手続き解決システムを統一、相互接続、安定化の方向に継続的に完成させるよう要請しました。共通のデジタルプラットフォーム、国家および専門データベースを早期に完成させ、同時にデータ共有メカニズムを拡大します。
ホーチミン市はまた、国会と政府に対し、法令システムと法律文書を同期的に統一し、重複を避け、実施プロセスを円滑に進める方向で完成させ続けるよう提案しました。
市は、中央政府が地方自治体に、地方の社会経済発展の要求に応えるための専門的な国家管理任務を実施するために、行政機関のような機能を持つ1〜2つの機関を設立することを許可することについて提案しました。
