Thanh Hoa省は、プロジェクト管理委員会の配置計画をまだ決定していません。

配置案

Lao Dong新聞の記者の調査によると、7月1日から、地方自治体が正式に活動を開始した際、タインホア省のコミューン、区(以前は地区、町、都市レベル)の行政単位にある26のプロジェクト管理委員会(QLDA)は、省人民委員会に管理を委託され、地域ごとの任務を引き続き遂行しています。

9月18日、内務省は中央直轄の省・市人民委員会に文書を発行し、管理範囲内の公立事業体を迅速に見直し、整理するための計画を策定するよう要請しました。

内務省は、各省および中央直轄市に対し、省人民委員会の下にプロジェクト管理委員会を 3 つまで設置することを義務付けています。実際の要件に基づいて、地方自治体は必要に応じてコミューン間および区間の地域プロジェクト管理委員会、またはコミューンレベルのプロジェクト管理委員会を設立できます。プロジェクト管理委員会は財務上の自律メカニズムに基づいて運営され、独自の運営コストを確保する必要があります。

タインホア市には現在、省人民委員会の下に 30 のプロジェクト管理委員会が設置されています。内務省の指示を実行するため、省内務局は省の管理下に公共サービス部門と国有企業を配置する計画の承認に関する報告書を省人民委員会に提出した。

したがって、タインホア内務省は 3 つの取り決めを策定した。 オプション 1: 3 つの専門プロジェクト管理委員会と 26 の既存の地域プロジェクト管理委員会の配置に基づいて、省人民委員会の下に 3 つの地域プロジェクト管理委員会を設立する。同時に、関連部門を統合し、ギソン経済区および工業団地の管理委員会の下に建設投資プロジェクト管理委員会を設立する。

オプション 2: 省人民委員会の下に 3 つの専門プロジェクト管理委員会を設置する。 25/26の地域プロジェクト管理委員会を州の3つの専門プロジェクト管理委員会に所属させ、「公共サービス単位内の公共サービス単位」のモデルに従って運営する。特に、ギソン地域建設投資プロジェクト管理委員会（以前はギソン町人民委員会の下にあった）は、元のギソン経済区および工業地帯管理委員会の下に移管されました。

Phuong an 3: Phuong an 2と同様の内容ですが、異なる点は、地域のQLDA委員会26/26(Nghi Son地域の建設投資QLDA委員会を除く)の現状を、中心部のコミューン、区人民委員会に委ねることです。これらの委員会は、コミューン、区のプロジェクトのオーナーシップ、用地取得、および旧コミューン、区、区のプロジェクト管理のコンサルティング、支援任務を実行します。

解決策を模索している

2025 年 10 月の省人民委員会定例会議では、上記の計画はまだ承認されていません。タインホア省人民委員会委員長は、建設投資プロジェクト管理委員会が検討と決定のために省人民委員会に助言し報告する基礎を設けるための計画を調査し完成させるための計画を調査し完成させるため、内務省を主宰し、政府機関、単位、地域と調整するよう引き続き任命した。

10月24日、内務局は、適切な配置案について意見を求め、提案するために、管轄の省庁、部門、および地域のコミューン、区に文書を送付しました。

意見聴取の結果、3つの機関、部門、地方自治体が案1を選択し、27の部門が案2を選択し、38の部門が案3を選択したことがわかりました。

特筆すべきは、42のコミューン、区が、組織を完成させ、割り当てられた機能と任務を完全に遂行するために、地域のQLDA委員会を解散し、幹部、職員、労働者をコミューンレベルの人民委員会に属する公共サービス供給センターに異動、移転する計画を追加することを提案していることです。

意見聴取の結果、および他の多くの地域でのQLDA委員会の配置モデルを参照し、現行の規制に基づいて、Thanh Hoa内務局は案2を選択することを提案しました(一方、10月17日に省人民委員会に提出された書類では、同局は案3を提案していました)。

この新しい計画では、26 の地域プロジェクト管理委員会 (旧地区プロジェクト管理委員会) の配置はまだ最終決定されていません。タインホア内務省によると、地域プロジェクト管理委員会が省プロジェクト管理委員会の下にあるかどうかの具体的な決定は、詳細なプロジェクトを策定する際に考慮される予定である。

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