公務員、公立事業所の給与は、子供の学費を支払うのに十分ではありません。

公務員はふさわしい給与を支払われなければならない。

Pham Thi Hoaさん(27歳、ハノイ、Thanh Tri在住)は、ハノイの教育分野の公立事業所の公務員です。卒業して5年近くになりますが、現在の給与は月額約800万ドンです。この金額は、彼女によると、基本的な個人支出に十分で、二人の幼い子供の学費を賄うことはできません。

現在、彼女の末娘はわずか2歳で、ハノイの私立幼稚園に通っており、月額料金は約6 000万ドンです。彼女が仕事から帰宅するのが遅い日には、家族は残業時間ごとに10 000ドンを追加で支払わなければならず、幼い子供の養育費は大幅に増加しています。

彼女の長女は、故郷の公立学校(Xinh An市)で小学校に通い、現行の政策に従って国から授業料補助を受けています。そのため、両親が支払わなければならない費用は、主に食事代、寄宿舎代、クラス基金で、合計月額17万ドンです。

しかし、娘が友達に追いつくためには、娘に補完英語のレッスンを登録しなければなりません。毎月、この費用だけで20回のレッスンに約1 000万ドンを費やしています。

「公務員の給与だけで生活費を賄うと、子供への学費を賄うのに十分ではありません。寄宿舎、資料、年初の寄付などの支出は言うまでもありません。ほとんどすべての支出は夫の収入に頼らなければなりません」と彼女は語りました。

ホアさんだけでなく、学校、病院、または他の公立事業所の多くの公務員も、現在の収入は最低限の生活水準を維持するには非常に倹約しなければならないと述べています。

一方、授業料、サービス料金、生活費はすべて上昇しており、財政的プレッシャーはますます大きくなっています。多くの人々は、この状況が長引くと、公的部門での仕事に長く携わりたいと強く思っているにもかかわらず、さらに苦労するのではないかと心配しています。

雇用省（労働・戦傷病兵・社会省、現在は内務省）の元副局長であるレ・クアン・チュン氏は、適切な給与政策は公共部門に人材を惹きつける重要な要素の一つであると述べた。才能の認識、評価、名誉を示す。才能ある人材が定着して貢献するための重要な動機となります。装置の合理化とスタッフの質の向上に貢献します。

したがって、給与改革は、人材の誘致、利用、待遇における画期的な段階です。人材の誘致、利用、人材育成、労働生産性の向上において戦略的な意味を持ちます。

「管理の有効性を高めるために提起されている現実的な問題を評価する必要があります。その中には、幹部、公務員、職員に対する給与の問題も含まれます。彼らが自分の職務、任務を正しく遂行し、それに見合う給与を支払う方法が必要です」と専門家は強調しました。

仕事の場所の特定に戸惑い

元国会議長補佐のレ・ミン・トン准教授によると、エリート官僚チームを編成するには、エリート公務員が必要であるという。実際、公務員は多くの基本的なボトルネックを明らかにしており、その中心は職位システムの標準化の欠如です。

「私たちは過去2期にわたって職位による公務員制度について語ってきましたが、実際には、全国で真の職位制度がまだ形成されていません。多くの機関は、自分がしていることをリストアップして職位と呼ぶだけであり、本質に合致していません」と彼は述べました。

同氏によると、雇用の地位を特定する方法に戸惑いがあるため、賃金改革は同期的に実施するのが困難です。現在の賃金メカニズムは依然として主に公務員および公務員階級に依存していますが、先進国は仕事の価値、職位、生産性に応じて賃金を支払っています。

「私たちは職務ポジションに従って給与を支払いたいと思っていますが、明確に定義された職務ポジションシステムがありません。この基盤がまだ完成していないため、効果的な給与改革は難しいでしょう」とレ・ミン・トン准教授・博士は評価しました。

原稿はこちらで読む