月額700万ドンで苦労している公務員、2026年1月1日から基本給引き上げを提言

子供の学費を払うためにお金を借りなければならない、

ラオカイ省の区に所属する文化社会分野の職員として約5年間勤務しているグエン・ティ・マイさん(人物名が変更)は、現在月給約700万ドンです。

この収入レベルでは、マイさんは、特に最近の物価上昇の状況下では、最低限の生活水準を維持するには、非常に慎重に支出する必要があると述べました。

彼女は、月々の家賃と生活費だけで 600 万ドン近くかかると語った。幼稚園に通う幼い子供が 2 人いるため、寄宿学校の費用がかかり、家族のやりくりが非常に困難になっています。

「数ヶ月間、私は友人からお金を借りて子供の学費を支払わなければなりませんでした。夫の労働者の給料も安定していなかったので、すべての支出は少しずつ計算しなければなりませんでした」と彼女は言いました。

組織機構の整理後、仕事のプレッシャーが増しましたが、収入は依然として停滞しており、マイさんは心を痛めています。

自分の状況から、マイさんは国家に対し、2026年1月1日から基本給を早期に調整するよう要請しました。マイさんによると、賃上げは支出負担を軽減するだけでなく、特に文化、医療、教育などの特殊分野で職員が安心して働くための動機付けにもなります。

「私は高価なものを要求していません。生活を維持し、子供たちを教育するために十分な給与を望んでいます。公務員も労働者であり、生活が楽になったとき、私たちは国民に奉仕する仕事に専念することができます」とマイさんは語りました。

一方、ラ・ティ・ホンさん（39歳、ラオカイ省在住）は、合併以来、コミューンや区レベルの個々の従業員や専門家は、昼夜を問わず、月平均1,500～2,000件の書類を処理し、高い集中力で働かなければならなくなったと述べた。

しかし、彼らの給与水準は平均して月額700万〜800万ドン程度です。ホンさんは、コミューン、区レベルの職員の給与を現在の仕事の量に見合った引き上げを提案しました。

マイさんとホンさんは、最近の人員削減後も公的部門に留まり続けた多くの幹部、公務員、職員のうちの2人だけです。彼らは、労働のモチベーションを維持し、人々に奉仕し、職業に長く関わるために、努力に見合う収入を得ることを切望しています。

良い人材が公共部門を離れる状況を避ける

行政管理アカデミーの人材管理学部長である Doan Van Tinh 博士は、コミューンレベルの人材再編に関する政府の評価、方向性は、戦略的かつ同期的なアプローチを示しており、要求を満たさない人材を「簡素化」し、質の高い人材を「育成」するという2つの並行した柱に焦点を当てています。

「簡素化」の柱は、コミューンレベルの幹部、公務員の総見直し、評価、分類を通じて実現され、同時に、人員配置、休暇の客観的な根拠として、定量的指標(KPI)を備えた新しい活動効率評価メカニズムを適用しました。

しかし、チーム「構築」戦略の持続可能な成功を確保するために、ティン氏は、給与制度の根本的な障壁を克服するための画期的な解決策が必要であると述べました。

「給与改革は、公的人材の質のための戦略的インセンティブと見なされなければなりません。特に、仕事の量と複雑さが高い地域では、コミューンレベルの公務員の給与および手当制度を調整するための具体的なロードマップが必要です。

収入が十分に魅力的でない場合、優秀な人材が公共部門を離れる状況が続くでしょう。そのため、才能のある人材を引き付け、維持することは効果が得られないでしょう」と専門家は強調しました。

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