TEDIはエンジニアチームを最も貴重な資産と特定

人間への投資は、発展への投資です。

運輸設計コンサルティング総公社(TEDI)の労働組合委員長であるグエン・コン・タム氏によると、国が工業化、近代化を推進し、大規模な交通インフラプロジェクトを展開する中で、コンサルティング企業に対する要求はますます高まっています。

最適な技術ソリューションを必要とするだけでなく、コンサルティング活動は、管理方法を革新し、科学技術を応用し、労働生産性を向上させ、品質、進捗、投資効率の要件を満たす必要があります。

ベトナムを代表する交通コンサルティング企業として、TEDIはエンジニアチームを最も貴重な資産であり、コンサルティング製品の品質と総公社の競争力を決定する中核勢力であると認識しています。

その認識から、近年、党委員会、取締役会、総支配人のリーダーシップ、および労働組合の協力の下、TEDIは、高度な専門知識、確固たる職業的信念、革新的な精神、および高度な技術を習得する能力を備えたエンジニアチームの構築に焦点を当ててきました。

人材への投資は、TEDIによって持続可能な開発への投資として特定されています。2025年には、総公社はトレーニングに50億ドン以上を費やし、1482人の幹部、エンジニア、労働者が参加する32のトレーニングコースを開催しました。

トレーニング内容は、建設情報モデル(BIM)、デジタルトランスフォーメーション、プロジェクト管理、調査技術、最新設計、管理スキルなどの分野に焦点を当て、生産の実践に関連付ける方向に革新されています。

トレーニングは、専門知識を補強するだけでなく、特にデジタル技術が調査、設計、プロジェクト管理活動にますます深く影響を与えている状況において、エンジニアチームが交通業界の急速な変化に適応するのに役立ちます。

トレーニングとともに、TEDIは科学研究、イニシアチブ、技術革新を奨励する環境を構築しています。多くの若いエンジニアが専門ソフトウェアの研究と応用を積極的に行い、新しい技術ソリューションを提案し、調査と設計の質を向上させ、実施時間を短縮し、プロジェクトのコストを節約するのに貢献しています。

特筆すべきは、TEDIがデジタルトランスフォーメーションのロードマップを推進しており、これをコンサルティング製品の生産性と品質を向上させるための重要な原動力の1つと見なしていることである。

BIM、最新の調査技術、人工知能(AI)、データデジタル化、デジタルプラットフォーム上の記録管理とプロセスが段階的に運用されています。これらの技術は、従来の作業方法の変更、学科間の連携能力の強化、技術的なエラーの削減、管理効率の向上に貢献しています。

その過程で、エンジニアチームは技術を直接習得し、実践に導入する役割を果たします。設計部門から建設現場まで、進捗、品質、および技術的問題を処理する能力に関する要件は、エンジニアが専門知識を持っているだけでなく、知識を継続的に更新し、新しい作業方法に適応することを要求します。

国家重点プロジェクトの実施の実践も、TEDIのエンジニアチームの責任感を示しています。彼らは困難な状況下でも現場で働くことを厭わず、技術的な問題を解決するために投資家、プロジェクト管理委員会、請負業者と積極的に協力し、プロジェクトの進捗と品質の確保に貢献しています。

優れた労働、創造的な労働の競争運動は、TEDIの生産および事業任務に関連付けられており、それによって幹部、エンジニア、および労働組合員が専門能力を発揮するための条件を作り出しています。

労働プロセスにおいて、TEDIのエンジニアチームは、科学研究、イニシアチブの提案、技術革新、および調査および設計活動への新技術の応用に積極的に取り組んでいます。これらのイニシアチブは、労働生産性、コンサルティング製品の品質、および事業効率の向上に貢献しています。

特に、2021年から2025年の期間に、101人のTEDIエンジニアがベトナム労働総同盟から創造的労働賞を授与されました。

この数字は、エンジニアチームの貢献に対する評価であり、同時に労働者が研究、革新、新しい技術の習得を継続するための動機付けとなります。

実際の活動から、TEDIは、エンジニアが能力を発揮するための重要な条件の1つは、創造性を奨励し、知識を尊重し、実質的な貢献を認める環境で働くことであると特定しました。

それとともに、「優秀な労働者、創造的な労働者」運動は、生産とビジネスの任務に密接に関連付けられ、企業の具体的な問題を解決し、実用的な価値を生み出すことに焦点を当てる必要があります。

デジタルトランスフォーメーションは、単にテクノロジーへの投資の話ではなく、新しい要件に迅速に適応できるエンジニアチームを構築し、思考、仕事の方法を変えるプロセスでもあると見なされています。「このプロセスにおいて、労働組合組織は、競争精神を喚起し、労働者の学習、科学研究、イニシアチブの促進、技術革新を奨励し、同時に団結した人道的な職場環境を構築する上で重要な役割を果たしています」とグエン・コン・タム氏は述べています。

引き続き質の高い人材育成

今後、TEDIはエンジニアチームの先駆的な役割を発揮するために、ソリューションを同期的に展開し続けます。

重点は、質の高い人材育成への投資を継続し、現代的な交通インフラプロジェクトの要件を満たすエンジニアチームを育成することです。科学研究、イノベーションを推進し、総公社全体でイノベーションエコシステムを段階的に形成します。

TEDIはまた、BIM、人工知能、デジタルデータ、および新しいテクノロジーを調査、設計、およびプロジェクト管理の全プロセスに適用することを強化します。

それとともに、創造的な労働の模範例を奨励、称賛、普及させるメカニズムを構築し、これを生産性、品質、活動効率を向上させるための重要な原動力と見なします。

60年以上の建設と発展の伝統、そして経験豊富で創造的で熱心なエンジニアチームにより、TEDIは、国の交通インフラ構造の発展に貢献するために、交通インフラプロジェクトに参加する過程で人的資源を引き続き活用することを目指しています。

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