毎年20 000〜25 000人の組合員を新たに受け入れるよう努める
空白を埋めない、空白を埋めない、基礎労働組合
現在、ハノイ市工業団地および工業団地は市労働総同盟によって分散管理され、162,139 人の組合員を擁する 363 の草の根労働組合を管理しています。努力すべき目標の 1 つは、毎年 20,000 ～ 25,000 人の新しい組合員を受け入れ、従業員 25 人以上の単位で労働組合を設立することです。
この目標を達成するために、2025年から2030年までの第1回大会で、工業団地C&KCN労働組合は、組合員の育成、CDCSの設立に焦点を当て、企業におけるCDCSの空白や空白を埋めないことを目標とすることを決定しました。労働者(CNLD)と雇用主が労働組合組織の設立の機能、任務、利点を明確に理解できるように宣伝を強化します。
解決策の中で、ベトナム労働総同盟執行委員会メンバー、ハイテク・工業団地労働組合委員長であるグエン・ディン・タン氏は、勇敢さ、知性、技能を備えた労働組合職員、特に国営部門外の草の根労働組合職員のチームの訓練、育成、構築に重点を置くことを強調した。草の根に寄り添い、組合員と労働者の正当な願望に耳を傾け、迅速に解決する方向で働き方と実践を革新する。
ダイナミックで創造的な労働組合組織のイメージを構築
機構の合理化を実施した後、工業団地C&KCN労働組合は、リーダーシップスタイルを強力に革新し、労働者の信頼できる拠り所となる、実質的でダイナミック、創造的な労働組合組織のイメージを構築しなければならないと判断しました。
したがって、KCNC&KCN労働組合は、執行委員会、労働組合常務委員会の包括的なリーダーシップの役割を強化します。党の決議、各レベルの労働組合総会決議を、ユニットや企業の実践に適した行動計画に具体化する能力を高めます。科学的、民主的な方向への指導的思考を革新し、基盤に密着し、労働組合員、労働者を中心とします。「基盤に基づいて、労働組合員、労働者のために」というモットーを適切に実施します。
KCNC&KCN労働組合は、各レベルの労働組合幹部の計画、訓練、育成を基準と役職に従って策定し、若い幹部、女性幹部、直接労働者(CNLD)出身の幹部を重視します。
KCNC&KCN労働組合が実施したもう1つの革新は、労働組合組織の本当に必要であり、異なる任務を選択して、CDCSの要求に応えるためのプログラム、業務計画を策定することです。
ハノイ市労働総同盟はまた、新たな状況の中で運営されるハイテク・工業団地労働組合が解決策に焦点を当て、「ベトナム祖国戦線と社会政治組織に対する監督と社会批判の質と有効性を向上させる役割を促進する」という党中央委員会事務局指令第18号の内容を実行するよう要請した。組合員と労働者の生活における差し迫った問題や現実的な問題に焦点を当て、監督と社会批判の仕事をうまく遂行する。
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