三段階モデルで簡素化された税務部門

4.3の午後、税務部は、機能、タスク、権限、新しい組織構造に関する決定を発表するための会議を開催しました。

マイ・スアン・タイン税務局長は、「これは組織構造の変化であるだけでなく、事業効率を向上させ、組織運営を円滑、透明にし、社会経済発展の要件を満たすための強力な変革のステップでもあります」と断言しました。

1 000件以上の出所を削減

2025年2月26日に発行された決定381/QD-BTCによると、税務部門の組織モデルが大きく変化しました。63の省・市税務局が20の地域税務支局に編成され、413の区・県税務支局が縮小され、350の税務チームになりました。これにより、管理窓口の総数は1 033件減少し、24.95%に相当します。

組織の合理化は、税務管理の効率を高め、資源を最適化し、運用コストを削減するとともに、管理における技術の応用を強化するための重要なステップです。マイ・スアン・タイン局長は、「この変更は組織の合理化を目指すだけでなく、税務部門がより効率的に活動し、国民と企業に最高のサービスを提供するための条件を作り出すことも目的としています」と強調しました。

カオ・アイン・トゥアン財務次官は、機構の合理化という方針を実行する税務部門の努力を高く評価しました。「機構の合理化は、効率性、効率性を高め、現代的で透明性の高い行政を目指すための必然的な要件です。高い決意をもって、税務部門は国家財政管理において引き続き重要な役割を果たすと確信しています。」

効果的かつ中断のない運用を確保

新しい機構を効果的に運営するために、税務部門は次の主要な任務を設定しました。

各部門、地方自治体での組織を安定させ、税務管理と行政手続きが正常に行われ、納税者に影響を与えないことを保証します。

予算徴収対策の実施に注力し、割り当てられた任務を完了するために努力し、徴収予算に密着し、徴収管理、徴収不正防止、滞納税回収対策を同期的に実施します。

特に、電子商取引、宿泊サービス、レストラン、ゴルフ場などの分野で、税収不振対策を断固として実施する。同時に、長年赤字で生産を拡大しているにもかかわらず、価格変動の兆候がある企業に対する管理を強化する。

税務管理におけるテクノロジーの応用、デジタルトランスフォーメーションを推進し、税務詐欺のリスクをタイムリーに検出するための早期警報システムを展開します。

納税者にとって最大限の便宜を図るために、行政手続きの改革、プロセスの簡素化、電子税務サービスの拡大を推進します。

税務職員の職務遂行責任を高め、税金詐欺、妨害、不正行為を断固として厳しく処罰します。

マイ・スアン・タイン局長は、「税務署は、各税務手続きおよび税務管理プロセス全体における税務職員の質、サービス態度に関する調査、評価を展開します。採点結果は、公務員を評価するための重要な尺度であり、人事異動の検討、配置、計画、任命、トレーニング、育成の方向性を決定します。これにより、部門の評判を高め、納税者の自主的な遵守を促進し、間接的に管理効率を高めます。

三段階モデルによる組織機構の構築

税産業は、中央レベルの12ユニットを備えた3レベルのモデルに従って組織されており、取締役が以下を含む税の州管理機能を実行するのを支援します。国際政策および税務委員会。法務部。税務専門委員会。推定委員会、会計、税務統計。納税者のコンプライアンスとサポートの管理委員会。テクノロジーバルコニー、デジタル変換、自動化。検査委員会;人事組織委員会。財務管理局。 Big Enterprise Tax Department（DNL）; E-コマース税務部（E-コマース）。

地元の税務支局は20の地域に分かれています。

会議で、税務署は新しいシステムにおける部門のリーダーを任命する決定を発表しました。地域の税務支局のリーダーの代表者は、割り当てられた任務を適切に遂行し、税務管理を効果的かつ透明にすることを約束しました。