ソンラ労働組合が困難な状況の中で労働者と同行

装置の合理化の後、息子のLa労働組合は深い再編を受けました。関連する労働組合の数は解散され、大規模な合併、職員が急激に減少し、組織の規模が変わりました。ただし、装置は減少していますが、従業員の権利を保護するための生活の世話をする仕事は中断されるだけでなく、昇進し、実際にはより多くのことになることに注意する価値があります。

タイ・マイ氏 - 労働組合タスクフォースの責任者（ベトナムの祖国フロント委員会の息子ラ州の前委員会の下）は、息子のラーデンユニオン労働委員会は現在、12,400人以上の組合員を持つ184の草の根草の根組織を直接管理しており、草の根の草の根レベルと他の社会政治組織を組織していないと述べました。一方、息子のLA労働組合労働局には、11人の職員と従業員しかいません。

上記の状況に直面して、その設立、労働組合タスクフォースの直後に、私たちは幹部と公務員に、能力、forte、および職業資格に従って各分野に助言し、担当するように割り当てました。

「各リーダーは6〜8のエリアを担当し、労働組合組織の運営を把握し、タスクの実施を導き、多くの草の根草の根大学をコミュニティカレッジにレビューしてアップグレードし、執行委員会、常任委員会、新しい草の根の草の根の検査委員会を統合することを担当しています。

息子のLA労働組合労働部門は、2つの主要なタスクに焦点を当てています。世話をし、組合員、従業員、プロパガンダの合法かつ合法的な権利と利益を保護して組合員を育成し、15人以上の従業員との企業で草の根労働組合を設立します。

また、息子のラタイ・マイ労働組合の長によると、重要なハイライトの1つは、息子の労働組合が装備を合理化することから貯蓄リソースを施設に再投資するために費やしたということです。困難な状況で組合員と従業員を支援することに焦点を当て、対話の質、集団交渉、生産労働のエミュレーションの動きを組織し、従業員のセキュリティの世話をすることに焦点を当てます。

「労働組合シェルター」の構築、困難な組合員への贈り物、労働災害の従業員を支援するなど、多くの実践的な支援プログラムが維持されています。

さらに、労働組合は当局や雇用主と積極的に調整して、定期的な対話と集団交渉を促進します。多くの集団労働協定が署名されており、給与、ボーナス、シフトミール、労働保護を確保しています。エミュレーションの動き「善良な労働 - 創造的労働」が引き続き維持され、労働者が生産性を向上させ、イニシアチブを促進するよう奨励しました。

装置は合理化されていますが、条件は大きく、多くの遠隔地と高地の地域であり、息子のLA労働組合のスタッフは「組合員を取り残さないようにしない」という目標と依然として一致していることを確認できます。

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