税産業装置の取り決めと合理化に関する新しい情報

税務部門の包括的な改革

税産業の場合、組織の組織化は、数や人事構造に関する問題であるだけでなく、各幹部と公務員の責任感、全会一致、決意の物語でもあります。業界が装置を合理化したのはこれが初めてではありませんが、今回は、要件がより高く、より劇的で、遅れることができないか、半分の心を持っています。

最近、税務省のゼネラルディレクターMai Xuan Thanhは公式の手紙No. 640/TCT-TCCBを発行し、業界の公務員、役人、従業員の大半がこのポリシーに同意したことを確認しました。誰もがかさばる装置が効果的に動作できないことを理解しており、再配置は単なるカットではなく、作業パフォーマンスを改善することです。さらに重要なことは、これは税業界が国の開発要件に従って、さらなるステップに備えて強く再構築する機会であることです。

ただし、変更には常に課題が伴うことを誰も否定しません。組織が再配置されると、人員、タスク、運用メカニズムが確実に調整されます。チームの再配置、冗長なリーダーシップの問題の取り扱い、または職場環境の変更は、多くの人々の心理学に直接影響します。しかし、心配する代わりに、今最も重要なことは、新しい装置に合わせて革新する準備ができているイニシアチブの精神です。

より強力になるためにコンパクトに

一般的な税務省は、システム全体を合理化された方法で組織を組織するだけでなく、チームの高い統一とコンセンサスを確保することを要求しています。それを行うためには、混乱、信仰の欠如を生み出すためではなく、政治的およびイデオロギー的な仕事をうまくやらなければなりません。

ユニットの指導者は先駆者であり、党組織、労働組合、青少年連合との間に密接な結束を生み出し、幹部と公務員の思考と願望を迅速に把握する必要があります。装置の配置は、単に位置を変更したり、人員を切断するだけでなく、効果的な動作システムを長期開発に向けて再編成することでもあります。

内部だけでなく、税産業はまた、転換プロセスが人や企業に影響を与えないことを約束しています。公式の手紙640は、作業の処理プロセスを加速する要求を強調し、遅延を避け、税務手続きの決済に輻輳を引き起こしました。ユニットの長は、責任感を支持し、予算収入が中断されないようにし、行政改革がスムーズに実行され続けなければなりません。

今回の改革では誰も傍観することはできません。すべての税務部門の幹部、公務員は、変化への意欲を明確にし、これを能力を向上させ、新しい要求に適応するための機会と見なす必要があります。

変更は決して簡単ではありませんでしたが、変更されなければ、前進することはできません。装置を合理化することは避けられない傾向であり、税産業が持続可能に発展し、効果的に動作し、社会の期待を満たすために必要なステップです。これは、上司からの要件であるだけでなく、システム内の各個人の責任です。

公式の手紙640は、「一般的な税務省には、全税制の部門長、所属および公務員、従業員が装置の整理と合理化のタスクを厳密に実施することを要求しています。