ハノイ警察署長:解任、辞任業務を重視

12月30日、ハノイ市警察幹部組織室は、2025年の業務総括会議、2026年の業務プログラムの展開、および2026年の競争運動の開始を開催しました。

報告書によると、2025年には、幹部組織室は、コミューンレベルの警察に対する多くのメカニズムと政策の助言と展開において常に積極的であり、規模、性質、精度は前例のないものであり、市党委員会・市人民委員会の指導者、党委員会・CATP執行委員会がコミューンレベルの警察部隊に深い関心を寄せていることを示しています。これは、コミューンレベルの警察が「地域を守り、住民を守り続ける」直接的な力であることを示しています。

幹部の研修・育成活動は、「4つの現場 - 何を訓練すればよいか」というモットーに従って展開され、実践能力の迅速な向上に貢献し、コミューンレベルの公安幹部・兵士が新しい状況に早期に適応し、任務の要件を満たすのに役立っています。

公安省が開始した「三等賞」競争運動は、幹部組織室によって各業務段階、各職務ポジションに具体化され、責任感、規律、規律、業務効率の明確な変化を生み出しました。

それに基づいて、幹部組織室は、公安活動の行政化を避けるための5つの一貫した軸で2026年の活動の方向性を特定しました。月ごとの幹部の実質評価を強化する。幹部の育成と訓練を促進する。真に清潔で強固で、能力が任務に匹敵する人民公安部隊を構築する。幹部組織活動のあらゆる側面でデジタル変革を推進する。

2026年の競争運動は、「三原則」運動の具体化に密接に関連付けられ、幹部、兵士の100%が具体的なタスクを登録し、製品、実質的な効率で競争することを要求しています。

会議で講演したハノイ警察署長グエン・タイン・トゥン中将は、今後も人事組織局がその模範的かつ主導的な役割を推進し続け、人事組織業務が首都警察の構築における「明るい点」であり続けるよう努める必要があると強調した。戦略的コンサルティングの考え方を強力に革新し、規律を強化し、早期かつ遠くから積極的に間違いを防ぎます。 「スリー・ベスト」エミュレーション運動に職員の仕事を密接に結び付け、デジタル変革を促進し、国民の満足度「人民のための奉仕」という最高の目標を掲げて仕事のあらゆる側面に科学と技術を広範囲に適用する。これは、新たな状況での任務要件を満たす勇敢で人道的な首都警察職員のチームを構築するための徹底的な基準であると考えている。

CATPハノイのディレクターは、次のように任務を割り当てました。「評価、評価、計画、幹部の任命、辞任、解任から幹部人事の強力な革新を継続します。計画業務における「動き」と「開かれた」というモットーを適切に実施します。計画職の基準、条件、任務要件に従って、計画幹部の訓練、育成を定期的に組織します。人事選考業務は、「人を選ぶこと」の原則、「対象から対象へ」を遵守して実施し、公平性を確保します。

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