労働者はドンナイ水力発電所の発展の基盤である
ラムドン – 労働者の物質的および精神的な生活に関心を払い、世話をすることは、ドンナイ水力発電会社が困難を乗り越え、持続可能な発展を遂げるための基盤となります。
先日開催された労働者会議で、ドンナイ水力発電会社の幹部と労働者は、2025年の生産・事業実績を振り返りました。
同時に、労働者の権利と義務に直接関連する制度と政策の実施状況を評価し、2026年の主要な方向性と任務を統一しました。
2025年、同社は多くの重要な目標を上回って達成しました。発電量は18億4930万kWh、売上高は1兆9139億ドンで、割り当てられた計画を上回りました。
システムの運用、電力市場の連携、労働安全衛生、消防、環境保護の作業は真剣に実施され、事故は発生しませんでした。
科学技術活動と文化・スポーツ運動が引き続き推進され、安全で専門的な労働環境の構築に貢献しています。
ドンナイ水力発電会社のグエン・クアン・ヴィン社長によると、現在、同社には150人以上の幹部、従業員、労働者がいます。労働者会議は、雇用主と労働者の調和のとれた関係を示す重要な民主的フォーラムです。
「当社は常に労働者を中心としています。すべての意見は聞き入れられ、尊重されています。それを通じて、規則と団体労働協約を完成させ、生産とビジネスの効率を高め、労働条件を改善し、労働者の生活をより良くケアすることを目指しています」とヴィン氏は強調しました。
2026年に入り、ドンナイ水力発電会社は、ドンナイ3水力発電所とドンナイ4水力発電所の2つの発電所の安全かつ効率的な運転を確保すること、発電総公社1が割り当てた目標に従って発電計画を完了すること、貯水池を適切に管理し、自然災害の予防と対策、環境保護を積極的に行うこと、大規模な修理を推進し、コストを節約することを重点課題としています。
それと並行して、同社は労働者の物質的および精神的な生活の世話に引き続き焦点を当て、調和のとれた安定した労使関係を構築し、幹部と従業員の集団が団結し、創造的になり、設定された生産および事業目標を達成することを決意するための基盤を構築します。
