タインホア省の企業における党の発展に参加する労働組合の役割を発揮する

情報源はあるが、集まるためのメカニズムが必要だ。

企業における党組織の構築と党員の育成は重要な任務であるが、党建設活動の困難な分野の一つでもある。

労働者に近く、企業に近いという利点から、タインホア労働組合は、党書記局の指示第12-CT/TW号と省党委員会常務委員会の行動計画第39-CTr/TU号を、具体的なこと、すなわち、資源の見直し、優秀な大衆の発見と育成、コンセンサスの形成の動員、党組織の設立条件の準備の協力、および設立後の組織が実質的に活動するための支援によって、段階的に具体化しています。

実際には、企業で働いている党員の数と、職場に設立された党組織の数の間には依然としてギャップがあります。省全体で1万人以上の党員が民間経済部門で働いていますが、企業内の党組織の数はまだ釣り合っていません。特に外資系企業(FDI)部門では、働いている党員の数はかなり多いですが、長期間にわたって大部分が居住地で党活動を続けています。

したがって、ボトルネックは完全に党員不足にあるわけではありません。すでに党員がいる企業でも、組織の条件を満たしていません。大衆は豊富ですが、発見と育成が定期的に行われていない場所もあります。活動場所や時間を確保するのが難しい企業もあります。他の場所では、党組織の設立が組織機構、手続き、会議を増やしたり、生産・事業活動に影響を与えたりすることを懸念する心理が残っています。まさにこれらの非常に具体的な問題が、企業における党建設活動にアプローチを変えることを要求しています。

省党委員会常務委員会の2026年9月23日付行動計画第39-CTr/TU号は、指令第12-CT/TW号を実施し、実施は実用的で、企業の特性、規模、タイプに適している必要があることを明確に定義しています。宣伝、動員、説得、および合意形成を焦点とします。党組織の活動を行政化せず、量を追い求めず、入党基準を下げず、企業の生産および事業活動に影響を与えません。

これは考え方の重要な変化です。企業における党建設は、「支部をさらに設立する」という話だけでなく、党組織が真に政治的中核となり、企業、労働者と党委員会、政府、政治社会組織との間の信頼できる架け橋となるようにする必要があります。同時に、企業が困難を解消し、労使関係を安定させ、生産・事業効率を向上させることに貢献する必要があります。

その要求の中で、労働組合は非常に具体的な立場を持っています。労働組合は党委員会の代わりを務めませんが、他の多くの組織にはない利点があります。それは、労働者の近くにいて、労働者を理解し、企業に常駐し、雇用主と直接関係があることです。

プログラム39-CTr/TUの注目すべき内容の1つは、質、努力の動機、資質、能力、信頼性、貢献能力を重視する方向で、人材育成、党員育成活動を強力に刷新することです。数を追い求めず、基準を下げず、行政命令に従って党員を育成しません。

人材育成の対象も非常に具体的に特定されています。優れた業績を上げた労働者、従業員。知識人、エンジニア、専門家。管理職。企業オーナー、模範的な起業家。企業と社会で評判と積極的な影響力を持つ人々。

それ以来、省労働組合連盟常務委員会は、企業における党建設活動に積極的に参加するためには、まず実質的な労働者運動と、熟練した、規律正しく、創造的で、責任感があり、貢献意欲のある労働者チームを構築する必要があると判断しました。

したがって、党の発展の源泉は、リストだけでなく見つけることができます。その源泉は、労働生産そのものから認識されなければなりません。

競争運動、技能競技会、改善イニシアチブ、「タインホア優秀労働者」、「労働者文化空間」、法律相談グループ、模範的な基礎労働組合モデルなどは、生産性の向上と労働者のケアを目的とするだけでなく、積極的な要素が発見、訓練、試練を受けるための環境でもあります。

そのアプローチから、労働組合は「供給源を待つ」ことから、積極的に供給源を探し、供給源を創出し、供給源を育成することに移行しました。

ソースの作成からコンセンサスの作成へ

実践からの明確な教訓は、資源はあるが、企業の合意がなければ、党組織の設立は依然として困難であるということです。したがって、労働組合の非常に重要な仕事の一部は、信頼を築くことです。

労働組合幹部は、企業経営者に「支部を設立する必要がある」と言うだけでなく、企業が関心を持っている問題、すなわち党組織が労働規律、生産性、企業文化、労働関係の安定、労働者の絆にどのような貢献ができるかについて答える必要があります。

企業オーナーが、党組織が管理に不当に介入せず、不要な手続きを追加せず、企業とともに責任ある模範的で安定した労働力を構築できることを理解すれば、不安な心理は徐々に解消されるでしょう。

設立されて初めて始まりです。活動の内容と方法は、実用的で、企業の特殊性に適している必要があります。法律、労働規律、生産性、品質、労働安全、労使関係、企業文化、デジタル変革、社会的責任の遵守に焦点を当てます。シフト、チーム、または多地域で働く企業については、直接活動とオンライン活動を柔軟に組み合わせることができます。

これは現実に非常に近い点です。工場内の支部は、行政機関の支部とまったく同じように活動することはできません。シフト制で働く労働者は、時間的に柔軟でなければなりません。さらに重要なことは、活動の内容は、工場の「息吹」、すなわち生産性、品質、規律、安全性、イニシアチブ、労働関係、労働者の生活と結びついている必要があるということです。そうすれば、支部は組織的な側面だけでなく、企業内で真に「生きている」のです。

プログラム39-CTr/TUはまた、専門能力を持ち、企業を理解し、労働者と企業オーナーから信頼できる党委員会委員、支部書記、および企業内の党員のチームを構築することを要求しています。これこそが、「労働組合幹部は支部書記」のようなモデルがその価値を発揮するための基盤です。

指示第12-CT/TW号、プログラム第39-CTr/TU号、および労働組合の任務の実施の実践から、「3つの固執 - 3つの選択 - 3つの結束」による最初のアプローチを概説することができます。

「三つの固執」は、正しく、十分に、そして柔軟に行うため。「三つの選択」は、責任を明確にし、模範を示し、広め、そして最後に「三つの結束」は、持続可能なものにするためです。このように実行できれば、企業における党の発展に具体的な条件を結びつけ、作り出すことができます。

主体間の連携:党委員会指導部、労働組合が財源を創出し、動員、企業が条件を整える。

資源の連携:労働組合組織の資源、党委員会のリーダーシップ、企業の協力、および既存の制度は、各当事者が個別に行うのではなく、連携する必要があります。

そして最も重要なことは、活動を結びつけることです。支部は企業の生活から外れることはできません。党の活動は、労働、生産、イニシアチブ、安全、法律、対話、生活の世話、企業文化の構築と結びつける必要があります。

したがって、提起される問題は「設立された支部はいくつあるのか?」ではなく、「資源がある - 党員を育成できる。設立できる - 活動できる。活動できる - 効果的でなければならない。効果的に活動できる - 党のために新たな資源を引き続き創出しなければならない」ということです。

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