歴史的変革からの新たな心構え、新たな衝動

女史、両省の労働組合連合の統合とベトナム祖国戦線委員会の直属メカニズムへの移行の状況において、ドンタップ省は910億ドン以上を動員してテト(旧正月)の世話をし、新しい地方政府モデルの実施開始当初から多くの福祉プログラムを実施してきました。これについてどのように評価しますか?

- 合併直後、省労働組合連盟常務委員会は、組織を精査し、整頓することに焦点を当てましたが、依然として円滑な運営、基盤への近さ、組合員への密着を確保しました。私たちは労働組合幹部チームの団結と責任の精神を発揮しました。同時に、省党委員会、ベトナム労働総同盟、ベトナム祖国戦線委員会の指導的関心と、あらゆるレベル、部門、および企業コミュニティの協力を活用しました。その主導性から、テトの世話、困難な組合員への支援、および「組合員福祉」プログラムが同期的に、継続的に、効果的に実施されました。910億ドン以上を動員した総資源は、数字であるだけでなく、この歴史的な変革期における労働組合組織に対する社会の信頼を示すものでもあります。私たちはこれを、労働組合組織を変革し続けるための原動力と見なしています。

第14回ベトナム労働組合大会は、労働者の代表と保護の機能を強調しました。最近の昼食と社会保険給付に関連する集団的ストライキの迅速な解決の経験から、省労働組合連盟は、各労働組合基礎組織が企業で真に強固な「盾」となるように、どのように具体化しましたか?

- 過去の実践から、私たちは「状況対処」から「遠隔からの予防」に大きく移行する必要があると判断しました。そのためには、労働組合幹部の対話、交渉、組合員の気持ち把握、労働関係の予測に関する能力向上に焦点を当てる必要があります。私たちは、各労働組合基礎組織が労働者と企業間の真の「信頼できる架け橋」となることを要求します。不満が発生するまで待たずに、労働組合は団体労働協約の策定に積極的に参加し、政策と法律の実施を監督し、定期的な対話、問題が発生した場合の緊急対話を維持する必要があります。同時に、組合員からのフィードバックを受け付ける上でデジタル技術の応用を強化し、状況をタイムリーに処理するための基盤を支援するための迅速な情報チャネルを構築する必要があります。最高の目標は、調和のとれた労働関係を構築し、労働組合基礎組織と労働組合基礎組織を結びつけることです。

ドンタップ省は、第14回大会に独自のモデル、代表的な91の労働者自主管理下宿をもたらしました。このモデルの運営方法について詳しく教えていただけますか?ここは住居であるだけでなく、故郷を離れた労働者と労働組合組織を結びつける文化空間にもなります。

- 現在、省全体で91の労働者自主管理下宿が維持されており、労働組合、地方自治体、下宿の所有者、および地方警察の緊密な連携があります。各下宿には自主管理グループがあり、定期的な活動、労働法、生活スキル、社会悪の防止と対策、および労働者における文化的なライフスタイルの構築を組織しています。

多くの下宿は、故郷を離れた労働者のための真の意味での「共通の家」になりました。そこでは、組合員は文化、スポーツ活動、文化交流に参加し、困難や病気の際に互いに支援し合います。労働組合はまた、「労働者市場」を開催し、無料の健康診断、贈り物や奨学金を下宿の子供たちに贈呈し、労働者が労働組合組織の同行を明確に感じられるようにしています。私たちは、このモデルが拡大され、質が向上し続け、各下宿が単なる住居ではなく、文化空間、蓮の花の地の愛情を広め、労働者の労働組合組織への信頼を強化する場所となることを願っています。

グリーン経済における「デジタル労働者」チームの構築は現代的な目標です。省労働組合の責任者として、今後5年間の労働者の生活、収入、地位についてどのような期待をしていますか?

- 今後5年間で、ドンタップ省の労働者の物質的および精神的な生活水準が引き続き明確に向上し、収入がより安定し、労働環境がより安全になり、社会保障政策へのアクセスがますます向上することを期待しています。特に、労働者は職業技能、デジタル技能、外国語、現代的な産業スタイルを学び、向上させるためのより多くの条件が与えられます。省労働組合は、企業、教育機関、および機能部門と引き続き協力して、労働者の再訓練、高度な訓練を推進します。労働者がデジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーション、および新しい労働市場の要件に適応するのを支援します。勤勉、創造的、そして思いやりのある伝統と、労働組合組織の協力により、ドンタップ省の労働者チームは、経済社会の発展における中核的な役割を引き続き主張し、労働者の生活水準を向上させると信じています。

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