カインホアでは労働慣行の改善と公共サービスの効率向上が必要

2025年11月、カインホア省人民委員会委員長は、省庁、部門の長、コミューン、区、特別区、および直属の事業ユニットの人民委員会委員長に対し、職務遂行規則を真剣に改善し、助言の質と業務処理の効率を高めるよう求める指示を発行しました。

設定された目標は、行政規律を強化し、書類処理時間を短縮し、省が2025年の8.1%の経済成長目標を達成し、2025年から2030年の期間に2桁成長を目指すことを支援することです。

指示は、リーダーの模範的な精神、責任を強調しました。業務処理における情報技術の応用、デジタルトランスフォーメーションを強化します。不必要な会議を断固として削減し、「6つの明確さ」の原則に従って内部プロセスを完成させます。

省人民委員会事務局長は、監視、督促、検査、総括を担当する。内務省と連携して、業務の遂行が遅く、回避的で無責任な組織や個人に対する責任の取り扱いを提案します。

各部門の責任者は、困難や障害を積極的に監視、督促し、タイムリーに対処する必要があります。同時に、責任感、奉仕精神の模範を示す必要があります。

指示は、幹部、公務員、職員の意識と創造性を高めるための宣伝を強化することを要求しています。手続きの助言、解決における不正行為、遅延を是正する事例を厳しく処罰します。

責任者の任務遂行の結果は、年間の任務遂行のレベルを評価、分類するための重要な根拠となります。これは、「計画に基づく管理」から「結果に基づく管理」に移行し、責任を直接管理する人に明確に結び付けるためのステップです。

助言は、書類の詳細な調査、計画の明確な分析、実現可能な計画の選択、影響評価、法的根拠と実施者の責任の明確化に関連付ける必要があります。

指示はまた、仕事を回避したり、押し付けたりする状況を避ける必要があると注意を促しました。助言や責任回避を敢えてしない場合は、規定に従って処理されます。

業務組織について、指示は、「6つの明確さ」(人、仕事、時間、責任、製品、権限)の原則に従って、業務規則、内部プロセスを見直し、構築、調整することを要求しています。

割り当ては具体的で、時間と結果評価基準が必要です。特に、電子環境での情報技術の応用、業務処理は、紙媒体文書を最大限に削減し、プロセスを簡素化し、時間を短縮し、コストを節約することを目的として優先的に位置づけられています。

指示は、各部門が電子ワークフロー、相互接続、統合、オンライン進捗監視メカニズムを展開することを奨励しています。透明性と説明責任を高めるために、デジタルプラットフォーム上で行政手続きや書類を処理します。

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