国民大団結ブロックの構築における女性の役割
国民大団結ブロックの構築における役割を発揮する
第1討論センターの議長であるレ・ティ・トゥイ氏(党中央委員、ベトナム祖国戦線中央委員会副委員長、ベトナム婦人連合会会長)は、討論センターは、各代表者が大会文書、特に行動計画について熱心な意見交換を続けるための民主的なフォーラムであると断言しました。
センターのテーマである協会の活動内容と方法の継続的な革新、党と政治システムの清廉かつ強固な構築への積極的な参加について、レ・ティ・トゥイ女史は、代表者に対し、活動を強力に革新し、全国の女性にとって真に信頼できる拠り所となる協会組織を構築するための解決策について深く議論し、党と政治システムの構築における協会の役割を発揮することを提案しました。
「協会の活動内容と方法を継続的に革新する。党と政治システムの浄化と強化に積極的に参加する」というテーマで、第1討論センターの代表者は、この分野における協会の役割を明確にするための意見を述べました。
第1センターでの「党建設、強固な政治システム構築への参加におけるクアンチ省の女性の役割の発揮」に関する講演で、クアンチ省婦人連合会の常任副会長であるチャン・ティ・トゥイ・ンガ代表は、地方では、各レベルの婦人会が党委員会に主要な婦人会幹部の計画を積極的に助言し、国会議員、各レベルの人民評議会の候補者を紹介していると述べました。婦人幹部の発見、育成、紹介の仕事は、常に各レベルの婦人会によって関心を持って実施されています...
前任期中、1,637人の優秀会員を党に推薦し、862人の会員を党に入党させました。協会幹部の計画、育成、研修活動は体系的に実施され、若い幹部、少数民族幹部に重点が置かれています。党委員会、政府、政治社会組織への女性の参加率はますます増加しており、多くの女性幹部が地方政治システムにおける重要な指導的、管理的地位を占めています。
女性運動と婦人会活動をますます深め、幹部、婦人会員に実質的な利益をもたらすために、チャン・ティ・トゥイ・ンガ代表は、ベトナム婦人連合中央委員会に対し、党と政治システムの構築への参加における女性の役割を高めるためのプログラムの指導と方向付けに引き続き関心を払うよう提案しました。あらゆるレベルの婦人会幹部に対するリーダーシップと管理スキルの訓練と育成プログラムを強化します。全国の女性運動における優れたモデルと効果的な方法を普及させます。
党と国家が、女性がリーダーシップと管理に参加するための好ましい条件を作り出すために、メカニズムと政策を継続的に改善することを提案します。女性の経済発展を支援し、資格と職業スキルを向上させるための政策を強化します...
実際、代表者たちは皆、婦人連合会が党建設、政権建設、監視、社会批判への参加においてますます役割を確立していると述べました。女性、家族、子供、ジェンダー平等、社会保障、民族、宗教に関連する政策と法律の策定に参加します。女性の声が聞き入れられ、女性の正当な権利が保護され、女性のイニシアチブが尊重され、国民大団結の塊が幅広く拡大されるだけでなく、利益の調和、責任の分担、社会的合意の基盤の上に、深みも強化されます。
デジタル変革を推進し、情報技術を応用する
デジタルトランスフォーメーションの推進、情報技術の応用を通じた協会の活動内容と方法の革新について意見交換したタイ・ゴック・バオ・チャム代表(省党委員会委員、ベトナム祖国戦線委員会副委員長、ドンタップ省婦人連合会会長)は、協会組織にとって、デジタルトランスフォーメーションは単にテクノロジーの応用ではなく、リーダーシップの思考、女性を動員する方法、活動組織の方法、および現代的で専門的でデジタル時代に適応した協会組織の構築の包括的な革新のプロセスであると断言しました。
現実から、タイ・ゴック・バオ・チャム代表は次のように分析しました。デジタルトランスフォーメーションを成功させるためには、まず協会の幹部が考え方を率先して変え、積極的に学習し、技術を習得する必要があります。そこから、協会は、協会の幹部、党員、各レベルの執行委員会委員を中核勢力とする「デジタル大使」モデルを展開します。各「デジタル大使」は、技術を直接応用するだけでなく、「手取り足取り」の原則に従って、デジタルスキルが限られている会員と女性を支援します。VNeIDのインストール、キャッシュレス決済、オンライン公共サービスの利用、および生産とビジネスにおける技術の応用を指導します。
特に、協会の幹部チームは、業務計画の策定、インフォグラフィックの設計、宣伝ビデオクリップの作成、データの集計、会員情報の管理に人工知能AIを初期段階で応用しました。多くの基礎協会幹部は、日常業務において効果的な支援ツールとしてAIを積極的に活用しています。これは、協会組織におけるデジタルトランスフォーメーションが、「テクノロジーの応用」から「デジタル管理能力の向上」へと段階的に移行していることを示しています。
この分野での経験として、タイ・ゴック・バオ・チャム議員は、デジタルトランスフォーメーションはまず、協会の幹部チームの考え方の革新から始める必要があると述べました。幹部は、会員のデジタルトランスフォーメーションを成功させるために指導し、支援するために、率先して学習し、適応し、技術を習得する必要があります。さらに、すべてのデジタルトランスフォーメーション活動は、女性の中心となり、実践的なニーズから出発し、アクセスしやすく、使いやすく、各対象グループに適していることを保証する必要があります。
