手配した後、ハノイのコミューン秘書として優先されない場合

ハノイ党委員会は、ハノイ市のコミューンレベルの管理ユニットを手配および再編成する際に、幹部、公務員、役人、従業員の手配と手配に関する09-HD/TUに関するガイダンスを発行しました。

文書の内容は、コミューンと病棟の幹部の配置と配置の6つの原則（新しい）を述べました。特に、市党委員会は、コミューンと病棟の幹部の配置と配置の組織化が、タスクと同等の資質、能力、名声、プロフェッショナリズムを持つことを強調しました。現代の管理能力、高いサービススピリット。 2つのレベルの政府モデルを効果的に運用する能力。科学技術開発、イノベーション、デジタル変革、国際統合に関する画期的な要件を満たします。

メンバー、党委員会の常任委員会のメンバー、地区委員会の検査委員会のメンバー、および役人の検査委員会と役員によって、運営の終了後に地区レベルのコミッショナーによって計画され、基本的に現代のコミュニケーションレベルのコミッショナーが基本的に規定された標準化と条件を満たしていることを含む、地区レベルのコミッショナーによって計画されています。

新しいコミューンと病棟における幹部の取り決めと取り決めは、2025年から2030年の期間のあらゆるレベルでの党議会の職員の準備に関連して、市の祖国会議、社会政治組織の全体的な状況に基づいて考慮されます。現在の地区レベルの政治システムのリーダーとマネージャーをコミューンと病棟（新）の中核として受け取り、基本党委員会の秘書を整理する方針を実施することは、地元の人ではありません（他のタイトルで宣伝）。

同時に、都市のスタッフの品質のつながり、同期、改善を確保するために、地区、町とコミューン、病棟、町の間の幹部を動員します。都市から草の根レベルへの幹部のローテーションと動員を強化し、その逆、特に市委員のメンバーと主要地域の党委員会の計画を計画します。包括的なレビューと評価を備えた幹部の配置と配置を、チームの品質をスクリーニング、選択、改善し、若い幹部の計画とトレーニングのソースを作成し、「適切な人々を適切な仕事に導きます」。職員の評価、取り決め、配置において、広がり、形成、尊敬、地元の地元の「グループの関心」を広める傾向を避けてください。

党委員会の責任者と地区の常任委員会、党委員会の長、地区の常任委員会である党委員会は、幹部、公務員、公務員、従業員を新しいコミュニケーションと病棟の幹部、公務員、役人、従業員を手配する計画と提案された計画について、市党委員会の常任委員会に完全に責任を負います。

ハノイ党委員会は、再構築に関連する給与を調整し、レビューし、合理化する前に、既存の地区とコミューンの幹部の給与計算の数を維持し、草の根の幹部の品質を改善してタスクの要件を満たし、5年以内に雇用位置プロジェクトに基づいて規定されていることを保証する要求を要求しました。さらに、幹部の配置は、コミューンと病棟の間の役人の資格と専門分野の観点から、数、合理的な構造、バランス、均一性を確保する必要があります（新しい）。

地元のリーダーシップと管理の中断をさせないでください。同時に、幹部の状況と心理学を殺害し、イデオロギーの仕事をうまくやり、組織と装置を組織するプロセスでコンセンサスと団結を生み出します。

文書の内容は、メンバーの基準、常任委員会のメンバー、および党委員会の検査委員会も指摘しました。ポジション、リーダーシップ、および管理タイトル。公務員、専門的な役人、コミューンと病棟レベル（新規）の職業。

職員の取り決めを検討および選択するオリエンテーションに関して、ハノイ党委員会は、地区レベルのメンバーの作業を検討、選択、動員、割り当て、および配置するために注意を払うことを提案しました。コミューンレベルのコミッショナー、特にコミューン、病棟、町の常任委員会の同志は、現在、典型的な成果を持ち、コミューンと病棟（新しい）でリーダーシップのタイトルを引き受ける顕著な能力を持っています。

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