国家予算は機構を簡素化し、新たな道のりに向けて準備万端

35年の建設と発展の道のり

1990年4月1日、KBNNは、国家財庫からの継承に基づいて再設立されました。これは、国が補助金と禁輸措置の時代を乗り越えたばかりの状況下で行われました。当初、KBNNシステムは、控えめな物的基盤、手作業の手順、限られた資源しか持てませんでした。しかし、割り当てられた責任と決意をもって、KBNN幹部の世代は試練を乗り越え、ますます近代的で専門的なシステムの基礎を築きました。

発展段階を経て、運営の安定、機能強化から近代化まで、KBNNは、政府が財政政策を実施し、予算を管理し、金融市場を運営するのに役立つ強力なツールとしての役割を確立しました。TABMISプロジェクト、TCS税徴収連携システム、そして特に2024年に99.93%の満足度を達成したオンライン公共サービスシステムなどの顕著な成果は、KBNNの力強い発展を証明しています。

重要な貢献により、KBNNとシステム内の個人は、ホーチミン勲章、独立勲章、刷新時代の労働英雄の称号など、多くの高貴な賞を党、国家から授与されました。これは、KBNNの幹部と公務員の世代が貢献し続けるための誇りであり、大きな励ましです。

機械を簡素化する、

2025年に入り、KBNNは、国家が行政改革を推進する中で、機構の合理化革命を実施しました。KBNNシステムは、3段階モデルから2段階モデルに移行しました。これには、中央KBNNと地方KBNNが含まれます。これは、組織的な変化であるだけでなく、活動効率を高め、資源を節約するための重要な解決策でもあります。

再編プロセスは目覚ましい成果をもたらしました。465の拠点が削減され、総拠点数の44%以上を占め、煩雑な機構を軽減するのに役立ちました。中央では、拠点14のKBNNから、KBNNは10の拠点に簡素化されました。地方では、省レベルの63のKBNNが20の地域に分割され、各地域は最大10の助言室と350の取引室のみを保持しました。

機構の合理化は、幹部職員の能力向上にも関連しています。KBNNの人事システムは、専門的、効率的、そして新しい段階の要件を十分に満たす方向に見直し、再構築されました。これは、効率的な活動を維持し、将来の持続可能な発展の前提条件を作り出すための断固たるステップです。

デジタル時代と活動効率に向けて

組織の合理化にとどまらず、KBNNはデジタル変革と近代化を推進し続けています。2030年までのビジョンで、KBNNは現代的で透明性と効率性の高い「デジタルカジノ」を構築することを目標としています。業務プロセスは自動化され、高度な技術が応用され、時間、コストを削減し、顧客の満足度を高めます。

オンライン公共サービスシステムは、デジタルトランスフォーメーションの取り組みの典型的な証拠です。2024年には、このサービスを利用する国民と企業の満足度が99.93%に達しました。さらに、KBNNは、財政政策の実施、国家予算の管理、公共財源の効果的な管理において引き続き重要な役割を果たしています。

予算管理、国家会計、予算資本の支払いにおける改革は、予算使用の効率を高めるだけでなく、透明性と財政規律を確保するのにも役立ちます。同時に、KBNNは、自尊心、規律、誠実さ、責任感などの中核的な価値観に基づいた職業文化の構築にも重点を置いています。

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