公務員部門の人材を維持することは、単に給与を増やすことではありません

内務省は、幹部と公務員に関する法律の建設のための申請書に関する機関の意見を集めています。

内務省によると、幹部作業に関する多くの新しい党ガイドラインでは、制度化を継続し、法律の規定による実施を確保する必要があります。

つまり、才能を引き付け、尊重するメカニズムと政策です。ダイナミックで創造的で大胆なスタッフを励まし、保護するメカニズム、大胆に、共通の利益に責任を負うことを敢えてします。職員と公務員のスクリーニングと交代のメカニズムは、無責任で、能力が限られており、評判が低いです。

また、内務省によれば、幹部と公務員に関する法律を開発する目的（修正）は、政治システム全体の組織構造「微細 - 強力なパフォーマンス - 効果 - 効率」に関連する幹部の仕事を強く改修することです。

PV Laborとの会話、Assoc.Prof.Dr。 Duong Van Sao-労働組合大学の元学長 - 断言：幹部と公務員に関する法律は、組織に忠実であり、党、国家、献身的で創造的である良い道徳的資質を持つ優れた専門的な幹部と公務員の条件を構築するための非常に重要な基盤です。

協会。

言い換えれば、環境、労働条件を手配、使用、作成するポリシー。仕事の結果の評価、特に物質的および精神的な報酬と励ましの方針は、それらを引き付けて保持する動機を生み出していません。

Sao氏によると、公共部門で働く才能のある人々のために、賃金、収入に注意を払い、自分自身とその家族の生活を改善することに加えて、彼らは環境と労働条件にも集団と社会で自分自身を主張することに興味があります。昇進とキャリア開発の機会。

「給与、収入は良好ですが、環境、労働条件は良くなく、才能のある人々は尊敬されておらず、才能を促進する条件を生み出さず、キャリア開発の条件、昇進の機会はありません。 Duong Van Sao教授は共有しました。

専門家は、幹部と公務員に関する法律を修正するとき、次のような才能ある人々を引き付けて維持するメカニズムに特に注意を払う必要があると言いました。作業の結果を評価することに興味があります。

トレーニング、育成、専門能力開発、職業、および任命と昇進のメカニズム。特に、報酬に注意を払い、資料、精神的および規律の幹部と公務員に報いる必要があります。

同じ意見を共有しているNguyen Tien Dinh博士 - 元内部副大臣 - は、賃金やその他の手当を含む重要な報酬政策の使用は、必ずしも才能のある人々を維持するだけでなく、労働環境、昇進、開発の機会にも関連していると述べました。したがって、それは単なる解ではなく、同期された方法で解決する必要があります。

ディン氏によると、公共部門の幹部、公務員、役人、従業員を維持するために、彼らは給与政策と報酬体制を強く改革し、努力のために良い生活水準を持つ労働者の収入を確保しなければなりません。

同時に、公務員と役人を評価するための措置は、作業プロセス中に達成した結果に基づいて客観的かつ透過的に基づいており、価値のある報酬制度を持っている必要があります。

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