フンイエン省の7つのコミューンと区の2段階の政府が1年後に安定的に運営
フンイエン - 1年間の運営後、コミューンと区における2段階の地方自治体モデルは、基本的に安定して円滑に運営されています。
6月4日、グエン・マイン・クエン省人民委員会委員長を団長とするフンイエン省党委員会常務委員会第4作業部会は、ミーハオ区、ドゥオンハオ区、トゥオンホン区、フォーヒエン区、ソンナム区、ホンチャウ区、タンフンコミューンの党委員会常務委員会と協議しました。
会議は、2段階の政治システムと地方政府の1年間の運営後の状況を評価することを目的としています。行政単位の再編後の都市計画と農村計画の策定と調整。コミューンレベルの幹部と公務員の質の向上に関する指示第18/CT-TTg号と、村と地区の再編に関する指示第21/CT-TTg号の実施結果。
報告書によると、1年間の運営後、地方自治体の機構は基本的に安定して円滑に運営されています。国民と企業の行政手続きはタイムリーかつ中断することなく解決されています。
幹部と公務員のチームは、新しい任務の要件に徐々に適応しています。地方自治体は、計画の見直しと調整に焦点を当てています。デジタル変革、行政改革、電子政府の構築を展開します。国防、安全保障、社会秩序と安全を維持します。
しかし、依然として、物的基盤、作業設備、土地管理、計画、幹部配置、質の高い人材、および社会経済開発のいくつかの任務の実施に関連するいくつかの困難があります。
会議で、地方自治体は、省が物的基盤への投資に関心を払い、幹部と公務員のチームを引き付け、質を向上させるメカニズムを持つこと、計画の策定と調整の進捗を加速すること、責任者の責任に関連する権限委譲と権限委譲を強化することを提案しました。
結論として、グエン・マイン・クエン氏は、2段階の地方政府モデルの実施から1年後に達成された成果を認めました。
同氏は、地方自治体に対し、省の計画の方向性を遵守し、開発プログラムと計画に具体化すること、デジタルトランスフォーメーションを推進し、土地データのデジタル化を完了すること、新たな状況における任務の要件を満たすのに十分な資質と能力を備えた幹部チームの育成に関心を払うことを提案しました。
フンイエン省委員長はまた、省庁、部門、地方自治体間の連携効果をさらに高めるよう求めました。管理・運営における科学技術の応用、デジタル変革を強化します。経済社会開発に関しては、地方自治体は投資誘致、公共投資資本の支出を促進し、用地取得の困難を解消すると同時に、貧困削減、廃棄物処理、住民への浄水供給の任務を効果的に実施する必要があります。
治安維持活動に関して、彼は状況を積極的に把握し、現場から事件をタイムリーに解決し、ホットスポットが発生しないようにし、社会経済発展に役立つ安定した環境を維持することを提案しました。
