ドンタップ省は機構を合理化し、2段階の地方自治体の運営から1年後にブレークスルーを生み出す
ドンタップ - 合併から1年後、2段階の地方政府を実施し、画期的な発展空間が開かれました。
組織機構の歴史的な「大手術」
5月29日、ドンタップ省党委員会は、直接およびオンラインの2つの形式で、政治システムの全体的な組織モデル、2段階の地方政府モデルの1年間の運用に関する予備会議を開催しました。ゴー・チー・クオン氏 - 党中央委員、省党委員会書記、省人民評議会議長が会議を主宰しました。省党委員会常務委員会、省党委員会執行委員会、機関、部門、コミューン、区の指導者らも出席しました。
会議で、ドンタップ省党委員会副書記のグエン・ヴァン・ムオイ氏は、政治システムの全体的な組織モデル、2段階の地方政府モデルの1年間の運営概要を報告しました。行政境界の統合後、人口規模は417万人以上に急増し、面積は約6,000平方キロメートルになり、ドンタップ省は2段階の政府(省レベルとコミューンレベル)を運営するために前例のない組織再編を実施しました。
特に注目すべきは、中間行政レベルの廃止です。例えば、23の地区レベルの党委員会(旧ティエンザン省の11、旧ドンタップ省の12)の活動終了、115の直属部門の削減です。次に、基層レベルの合理化です。省党委員会直属の102のコミューン、区、町の党委員会を設立するために、旧307のコミューン、区、町の党委員会が終了しました。
省党委員会の報告書はまた、機械的な削減だけでなく、ドンタップ省が「6つの明確」(明確な人物、明確な仕事、明確な進捗、明確な責任、明確な権限、明確な結果)の原則で新しい組織を運営していることを示しています。検査・監督活動は、組織が枠組みに入るように省党委員会検査委員会によって強化されています。
専門的な検査を実施し、違反の兆候を検査し、数百の党組織と数千人の党員を監督しました。同時に、違反事例(譴責、警告、解任、多数の党員の除名)に対して大胆かつ厳格な懲戒処分を科しました。特に、党財政、党費の検査、および資産収入の管理作業が断固として実施されました(134人の党員の資産収入の管理、虚偽の申告事例の発見と厳格な処理)。
現場での「ボトルネック」の特定
会議では、省党委員会も現場からの提言に耳を傾けるために多くの時間を費やしました。地方自治体の代表者の発言を通じて、2段階の地方自治体モデルが多くの実際的な効果をもたらしていることがわかりました。特に、行政手続きが円滑で、ホットスポットが発生しなかったことは、国民の合意を迅速に生み出しました。
しかし、その一方で、代表者たちは発生する課題も率直に認めました。特に顕著なのは仕事のプレッシャーです。コミューンや区での仕事量は、強力な権限委譲により急増しています。一方、幹部の能力は均一ではなく、マルチタスク処理スキルが不足しており、技術インフラは同期していません...
グエン・フウ・ロイ氏 - 省党委員会委員、党委員会書記、ゴーコン区人民評議会議長 - は、区は幹部が運用運用するための基本的な技術研修コースを組織するために努力してきたが、既存の機械設備はまだ互換性がないと述べました...
一方、現在の待遇制度は、貢献度と新しい仕事量に見合っていません。ファン・ヴァン・ホップ氏 - 省党委員会常務委員、党委員会書記、ホン・グー区人民評議会議長 - は、特に軍隊と警察部隊など、沿岸部の機関が省に集会に来るための手段が不足していることについて述べました。困難であることは承知していますが、地方自治体には支援する財源がありません...。
そのような時点的な課題に直面して、ドンタップ省党委員会は、あらゆるレベル、部門、ユニットに対し、創造的な精神を最大限に発揮し、設定された政治的任務をうまく完了するためにあらゆる困難を積極的に克服するよう引き続き呼びかけています。メカニズムに関するボトルネックについては、省党委員会常務委員会は、実践からのデータを集計するために真剣に記録し、それによって中央政府にタイムリーに政策を解決するよう引き続き提案します。これは、ドンタップ省の2段階の地方自治体の「機械」が将来の道のりでますますスムーズ、同期、かつ持続的に運営されることを保証するための確固たる基盤です。
