100万人の組合員を育成するための画期的なメカニズム

これを法令の指標と見なす

組合員の育成と労働組合支部の設立に関する意見交換で、ベトナム労働総同盟執行委員会委員、ハノイ市ハイテクパーク・工業団地労働組合委員長のグエン・ディン・タン氏は、2026年にハノイ市労働組合連盟がハノイ市ハイテクパーク・工業団地労働組合に21,000人の組合員を受け入れるよう指示したと述べました。

全国の労働組合幹部と同様に、ハノイ市のハイテクパークおよび工業団地の労働組合幹部は、常に組合員の育成と労働組合支部の設立を重要な任務と位置づけています。割り当てられた目標を法的目標と見なし、誰もがそれを実行するための最高の政治的決意を明確に示しています。

しかし、グエン・ディン・タン氏が懸念しているのは、現在、工業団地では労働組合基礎組織がほぼすべて設立されていることです。ハイテクパークには非常に高い基準があるため、すべての企業がここに参入するために満たすことができるわけではありません。

これらの地域の労働構造も変化しており、多くの人々が生活費の高騰により都市を離れて故郷に戻っていますが、故郷では家賃を心配する必要がなく、支出も低くなっています。この現実は、組合員を増やすために新しい企業だけに頼ることを困難にしています。したがって、ハノイハイテクパークおよび工業団地労働組合は、新しい注文に対応するために労働者をさらに採用している企業に焦点を当てる必要があります。

グエン・ディン・タン氏は、組織再編後、幹部数は半減したが、業務量が増加し、多くのプレッシャーが生じていると述べた。したがって、目標を割り当てる際には、実施メカニズムを伴う必要がある。同時に、企業に労働者代表組織がまもなく登場する状況において、組合員の育成を促進し、動員する必要がある。

宣伝、動員の内容、形式、方法を強力かつ包括的に革新する

労働者を労働組合組織に集めるために、近年、各レベルの労働組合は、特に労働者のケアにおいて多くの革新を行ってきました。

注目すべき活動の1つは、ビンゴ旧正月の世話です。ベトナム労働総同盟が2026年3月中旬に発表したデータによると、2026年のビンゴ旧正月には、1200万人以上の組合員と労働者が労働組合組織の世話活動の恩恵を受け、2025年と比較して5.9%増加し、総費用は10兆3800億ドン以上、2025年と比較して32.8%増加しました。

この活動は、社会全体、特に労働者に対する労働組合組織の評判と魅力を高めるのに貢献しました。それによって、まだ組合員ではない労働者は、世話を享受するためにベトナム労働組合組織に自発的に参加するでしょう...

ここで重要なのは、宣伝と動員の形式と方法に革新が必要であることである。省・市労働組合連合、中央産業別労働組合、経済グループ労働組合、ベトナム労働総同盟直属の総公社労働組合レベルでは、理解しやすく、覚えやすく、実行しやすく、各対象グループ、各企業タイプ、業種、地域に適した宣伝の内容と資料を積極的に作成、編集する必要がある。

広報の内容は、労働組合組織の役割と機能、労働者が労働組合に参加する際の実際的な利益、労働組合基礎組織がある場合の組織および企業の責任と利益を紹介することに焦点を当てています。

各レベルの労働組合では、組合員育成活動に従事する幹部チームの育成に焦点を当て、数において十分、質において確固たるものであり、勇気、スキル、経験を持ち、労働法、労働組合法、および基礎レベルの実践を理解している基礎レベルの労働組合を設立します。

労働者が多い地域や業界では、労働者相談・支援センターの設立に関する計画を研究・策定する。協力者、相談員、広報担当者、基盤となるグループのネットワークを構築する。責任契約を締結し、具体的な目標を割り当て、適切な支援・報酬メカニズムを設ける。

それに加えて、実践的な方向で、具体的な状況に関連付けて、組合員育成活動に従事する幹部全員のスキルを訓練し、育成する必要があります。同時に、労働組合基礎組織が労働者の加入を宣伝し、動員するための指導と支援を強化します。効果と普及力を向上させるために、コミュニケーション形式を多様化し、直接的かつデジタルプラットフォーム上で組み合わせます。

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