彼は5月5.1958-8.1969に住んで働いていた高床式の家のアンクルホー。写真：VNAドキュメント

ベトナム労働連合のすべての活動における叔父ホーの例で経済的かつ無駄の感覚を構築する

Văn phòng TLĐ 21/05/2025 15:33 (GMT+7)

節約と無駄を練習することは長期的なタスクであり、各タスクでの実際的な行動によって具体化される必要があります。勉強してホーおじさんを追いかけることは、スローガンで止まることはありませんが、毎日小さなことから始めなければなりません。

I. 節約、浪費防止に関するホー・チ・ミン主席の思想

彼の生涯の間、ホーチミン大統領は常にrif約を練習し、無駄と戦うのに苦労することに興味がありました。彼はそれを革命的な道徳の高い顕現と幹部と党員の質の尺度であると考えました。おじさんによると：

「貯蓄は主要な国家政策です...労働力、時間、お金、材料を節約します。

ホーおじさんの経済的思考は、愛国心、愛する人々、国家の各通貨、人々の汗の一滴に重要性を付けることに関連しています。「リサイクル、抗乗体、廃棄物、抗官僚的病気を練習する」（1947年）という作品で、叔父は指摘しました。

「落ちる、無駄、官僚主義は国内の侵略者です。破壊することを決意しない場合、それは党と政府の評判に直接影響します」

言葉だけでなく、叔父ホーの人生と仕事のスタイルは、経済的な模範的なモデルです。生きているのは単純で、材料を使用するのは謙虚で、公共の支出に慎重です。彼はかつて2枚の執筆論文、短い鉛筆、パッチ服、質素な食事を使用し、常に「愛国心を救う」ように役人に指示していました。

人々の経済的および無駄のイデオロギーは、特に労働組合機関の各幹部と党員が模範的な模範を必要とする、現在の社会主義の規則の構築において、深遠で、特に適切な意味を持っています。

II. ベトナム労働総同盟事務所での実践的な関係

1. 予算、公的資産の使用における節約

一般的な連合局は、国家予算を使用する際の規制を常に厳密に遵守しています。オフィス機器と供給の調達と使用は厳密に制御されており、正しい目的を確保し、無駄を回避します。公的資産は悪用され、効果的に使用され、よく保存され、使用時間が延長されます。

2. 時間の節約、作業効率の向上

オフィスは、時間を最小限に抑え、仕事の処理を高速化するために、運用、ドキュメントの管理、勤務スケジュールにおける情報技術の適用を積極的に促進しています。会議はコンパクトに開催され、焦点に直接移動し、オンライン会議に優先順位を付けてコストと旅行時間を節約します。内部プロセスの短縮は、作業効率を高め、リソースを節約するためのソリューションでもあります。

3。各幹部とパーティーメンバーの間の貯蓄意識を築く

オフィスは教育に焦点を当て、幹部会議を通じて救う精神に関する幹部と党員の認識を高め、決議とテーマの学習を徹底的に把握しています。使用していないときに電気をオフにしたり、合理的な文房具を使用したり、イニシアチブの提案、管理作業の改善などの小さなものから、すべてが機関の経済的文化の構築に貢献しています。

諮問の機能、経営陣の組織化、プレシジウムのリーダーシップと方向の活動に奉仕することで、一般的な連合局は常にrif約実践と廃棄物戦闘が徹底的な仕事であり、貿易組合の管理と管理の有効性と効率を改善することに貢献しています。

1。予算、公共資産の使用の節約

機器の調達と使用に関する規制を厳密に実施する。十分に保存されている資産。投資の広がりを避けてください。

電子文書を最大限に活用し、論文を削減します

会議と会議は、コンパクトで効果的な統合されたコンテンツを整理し、オンラインフォームを適用して、旅費、ホール、ロジスティクスを削減します。

2。時間を節約し、仕事の効率を改善します

内部管理システムを介して、ドキュメント処理、管理管理における情報技術の適用を促進します。

管理プロセスを短縮し、労働慣行を改善します。「時間厳守、正しい仕事、正しい責任」を確認してください。

オフィスの役人は科学的な仕事を積極的に手配し、停滞を避け、正式な会議を避けてください。

3。各幹部と党員の間の自己志向、経済的文化の構築

オフィスセルは、これが年末を評価するための基準の1つであると判断します。

学習に関連するテーマ活動を定期的に組織し、ホーおじさんに追いかけます。